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Revista Abrada | Edição 9 | Dezembro 2014 DESTAQuE
Henrique Amado, Joares Sanches, Jakcson Ribeiro, Elder Costa, Theodoro Lauand Filho,
Aldner de Andrade, Cyntia Rudiger, Nilo Ortiz e Luiz Carlos Paixão
Juntos pela rede
Henrique de Alencar Amado, presidente da atual gestão e também da
nova diretoria da Abrada, conta detalhes do trabalho na associação
Com muita determinação e confiança, a diretoria 2013-
2014 da Associação Brasileira de Distribuidores Agrale
(Abrada) aceitou o desafio de comandar a entidade. Muito
trabalho e vontade de fazer diferente foram os nortes que
guiaram o presidente Henrique de Alencar Amado e sua
equipe por dois anos. Agora, com a nova eleição, eles que-
rem se aproximar ainda mais das associadas.
Eles assumiram o trabalho em 2013 implantando um novo
modelo de gestão, no qual as funções passaram a ser compar-
tilhadas, descentralizando as decisões. Segundo o presiden-
te, a iniciativa de criar as diretorias adjuntas de tratores e de
veículos deu certo, e os gestores conseguiram avaliar as ne-
cessidades de cada segmento. “É preciso descentralizar a dire-
toria, as decisões e ações não podem partir só do presidente.
A nossa luta é para que as diretorias adjuntas trabalhem com
mais liberdade. Começamos um trabalho diferente, mas preci-
samos intensificar. Como é uma mudança cultural, essa ação
demanda tempo e vai passar por várias gestões”, diz.
“Fazer diferente” era o lema da gestão 2013-2014. O trabalho
da diretoria que se despede foi focado em reuniões regionais
com a rede Agrale, levantando os anseios das associadas e
canalizando-os para a fábrica. Henrique explica que o objeti-
vo era abrir uma ampla discussão sobre temas como relacio-
namento para aproximar a fábrica das associadas.